萨姆鲁克卡泽纳基金负责人总结2015年大事及未来展望

国际文传电讯社12月29日阿斯塔纳讯，萨姆鲁克卡泽纳基金管理委员会主席舒克耶夫称，2015年基金继续实施业务转型计划，在计划范围内将实施新的职能模式，模式分三个主要方向：即商业（现有资产管理、发展新工业、优化资产）、集团（财政、人力资源管理、业务支持）和监督职能。萨穆鲁克卡泽纳基金从子公司监督者的角色向积极投资者模式转型，今后将不再作为子公司的行政管理上层建筑。60%的人员将转向商业职能。业务模式中规定了新职能：第一，为基金和子公司制定战略；第二，优化控股子公司；第三，发展新部门。基金中将建立对各领域市场状况进行监督的部门，研究各领域发展趋势，确定基金的投资领域。这些领域包括：煤气天然气化学、可替代能源、生态建设。基金的任务是每年对2-3个新方向投资。在基金转型计划范围内，将实施新组织结构，将顶级经理人数从16人缩减到9人。拟实施的新政策,包括在公司中实施新采购原则，对子公司的36个外国代表处进行优化整合。萨姆鲁克-卡泽纳基金拟建立特别基金“萨姆鲁克-信托”。董事会成员和运动、文化、社会领域的独立代表将通过分配其资产的决定。基金将继续执行私有化计划。214-2016年计划将86个资产推向市场竞争。目前已出售37个公司（不计人民IPO），交易金额达499.7亿坚戈。已出售最贵资产为运输电信股份公司，2015年5月12日其49%的股份销售给哈国家铁路股份公司，交易金额超过89.4亿坚戈，而交易起始价格仅为68.2亿坚戈。根据哈总统指示，2015年基金宣布了大规模的资产私有化。拟定了2张资产清单，第1张清单含43个大型资产，包括哈国家油气公司、哈国家铁路公司、哈原子能工业公司、萨姆鲁克能源公司和陶肯萨姆鲁克IPO，将在阿斯塔纳金融公司平台上销售不少于25%的股份。第2张清单含173个资产，将对其进行重组或在2016-2020年将其推向竞争环境。此外，根据总统指示，Qazaq Air地区航空公司投入运营，其航线包括了此前未开航线的哈城市。5个月内，该公司共运送2.8万多乘客。
2015年，萨姆鲁克卡泽纳基金缩减了现金支出，5月缩减5190亿坚戈，9月份缩减1140亿坚戈。这一措施使基金避免亏损。预计2015年基金的利润将达3000亿坚戈（331.38坚戈=1美元）。（张圣鹏）