76岁的基思-哈克特，是英格兰足球史上最著名的裁判之一。
一身黑衣，是他的标志性打扮。就连热播英剧《九号秘事》也在新一季的剧集中，借两位主角之口提到了这一点。
但裁判只是他众多身份中的一个，他的一些职业成就甚至直接改变了足球这项运动的发展。比如，率先开发和引进裁判通讯设备；参与设计和推广判断进球与否的门线技术；大约30年前，他还协助过国际足球联合理事会，修改了回传规则……
他为足球忙碌了一辈子，即便退休后也没闲着。他一边担任英超技术顾问在世界各地推广足球；一边提携后辈进行足球创业。年逾古稀，他还在《每日电讯报》上开了一个裁判专栏。
没有什么能够让他停下脚步，直到这次新冠疫情在英国蔓延。“我这辈子从没像现在这么闲过。”基思无奈感叹道，“足球是一种慢性毒药，一旦沾染了，就再也停不下来。”
在位于谢菲尔德郊区的家中，哈克特接受了足球大会的独家专访。
足球大会：疫情对英超影响有多大？
基思-哈克特：已经不能仅仅用“影响”来形容，“摧毁”才更确切。事实上，不仅仅是英超，肺炎疫情严重摧毁着英格兰各级别足球，因为它触及到了一个英格兰足球赖以生存的根基：收入。
《邮报》统计的英超20队损失情况，包括转播收入、比赛日收入和商业零售收入，总计10.829亿英镑
以英超为例，每支俱乐部光在电视收入这块，就将损失直接7.5亿英镑（《邮报》数据为6.915亿英镑）。这几乎致命，因为英超俱乐部或者大部分欧洲俱乐部的运营建立在“提前消费”的基础上。
通常，俱乐部的球员和教练工资，由俱乐部的电视收入以及商业赞助覆盖；一支俱乐部的非球员工资，则由俱乐部的季票收入来覆盖，这些都被提前写进了第二年的财务预算中。
可如今，一旦赛季无法正常结束，部分季票收入必须退还给球迷，这意味着那部分原本留给员工的工资，也将消失。商业赞助也因为俱乐部没有达到规定的曝光度，得以削减。解决方案除了减薪，就是裁员。
以利物浦为例，每场英超主场比赛前，俱乐部除了需要为3000名包厢观众留好座位，还需要提前准备好一份包含三道菜的正式餐食。
这个例子，从侧面表明了英超俱乐部“提前消费”模式的复杂性。我们知道，一件事情越复杂，它所需的精确度就越高，一旦有一个部分出现纰漏，全盘出错。
足球大会：是不是只有英超“提前消费”？还是说整个英格兰足球都这么操作？
基思-哈克特：大约4年前，我和诺丁汉森林队的财务总监聊过。他当时告诉我，俱乐部的账户里只剩2000英镑。他对此的态度有些纠结，一方面是担心俱乐部财政状况，而另一方面，几乎他熟悉的俱乐部都是这种处境。
不光是英超，整个英格兰足球体系，乃至英国社会，都习惯于提前消费。麦肯锡公司大约在6年前做过一个统计，全英国公共、公司以及私人负债总额，大约是英国每年财政支出的4.7倍。
事实上，从我的父辈开始，英国社会就已经开始习惯“提前消费”。我记得上世纪50年代初，我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款。我也遇到过类似的情况，比如买房。买房对于任何时代的年轻人都不是易事，我当年也是在生下第一个儿子后（上世纪60年代末），才决定买下我们现在居住的这套房子，并花了20年才还清贷款。
英国人与其他地区的欧洲人不太一样，相比“租用”，我们更倾向于“拥有”。比如英国人结婚后，会选择“拥有”一套房子，而不是“租赁”，我知道德国人就不是这样。
一身黑衣，是他的标志性打扮。就连热播英剧《九号秘事》也在新一季的剧集中，借两位主角之口提到了这一点。
但裁判只是他众多身份中的一个，他的一些职业成就甚至直接改变了足球这项运动的发展。比如，率先开发和引进裁判通讯设备；参与设计和推广判断进球与否的门线技术；大约30年前，他还协助过国际足球联合理事会，修改了回传规则……
他为足球忙碌了一辈子，即便退休后也没闲着。他一边担任英超技术顾问在世界各地推广足球；一边提携后辈进行足球创业。年逾古稀，他还在《每日电讯报》上开了一个裁判专栏。
没有什么能够让他停下脚步，直到这次新冠疫情在英国蔓延。“我这辈子从没像现在这么闲过。”基思无奈感叹道，“足球是一种慢性毒药，一旦沾染了，就再也停不下来。”
在位于谢菲尔德郊区的家中，哈克特接受了足球大会的独家专访。
足球大会：疫情对英超影响有多大？
基思-哈克特：已经不能仅仅用“影响”来形容，“摧毁”才更确切。事实上，不仅仅是英超，肺炎疫情严重摧毁着英格兰各级别足球，因为它触及到了一个英格兰足球赖以生存的根基：收入。
《邮报》统计的英超20队损失情况，包括转播收入、比赛日收入和商业零售收入，总计10.829亿英镑
以英超为例，每支俱乐部光在电视收入这块，就将损失直接7.5亿英镑（《邮报》数据为6.915亿英镑）。这几乎致命，因为英超俱乐部或者大部分欧洲俱乐部的运营建立在“提前消费”的基础上。
通常，俱乐部的球员和教练工资，由俱乐部的电视收入以及商业赞助覆盖；一支俱乐部的非球员工资，则由俱乐部的季票收入来覆盖，这些都被提前写进了第二年的财务预算中。
可如今，一旦赛季无法正常结束，部分季票收入必须退还给球迷，这意味着那部分原本留给员工的工资，也将消失。商业赞助也因为俱乐部没有达到规定的曝光度，得以削减。解决方案除了减薪，就是裁员。
以利物浦为例，每场英超主场比赛前，俱乐部除了需要为3000名包厢观众留好座位，还需要提前准备好一份包含三道菜的正式餐食。
这个例子，从侧面表明了英超俱乐部“提前消费”模式的复杂性。我们知道，一件事情越复杂，它所需的精确度就越高，一旦有一个部分出现纰漏，全盘出错。
足球大会：是不是只有英超“提前消费”？还是说整个英格兰足球都这么操作？
基思-哈克特：大约4年前，我和诺丁汉森林队的财务总监聊过。他当时告诉我，俱乐部的账户里只剩2000英镑。他对此的态度有些纠结，一方面是担心俱乐部财政状况，而另一方面，几乎他熟悉的俱乐部都是这种处境。
不光是英超，整个英格兰足球体系，乃至英国社会，都习惯于提前消费。麦肯锡公司大约在6年前做过一个统计，全英国公共、公司以及私人负债总额，大约是英国每年财政支出的4.7倍。
事实上，从我的父辈开始，英国社会就已经开始习惯“提前消费”。我记得上世纪50年代初，我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款。我也遇到过类似的情况，比如买房。买房对于任何时代的年轻人都不是易事，我当年也是在生下第一个儿子后（上世纪60年代末），才决定买下我们现在居住的这套房子，并花了20年才还清贷款。
英国人与其他地区的欧洲人不太一样，相比“租用”，我们更倾向于“拥有”。比如英国人结婚后，会选择“拥有”一套房子，而不是“租赁”，我知道德国人就不是这样。