相比“租用”，显然“拥有”花费的成本更高，因此也促成了“提前消费”这种模式的诞生。
足球大会：“提前消费”模式在疫情发生后，是不是只有降薪这一种应对机制？
基思-哈克特：足球俱乐部确实只有降薪或裁员这一种应对方式。我在足球行业工作了60年，发现足球俱乐部和普通企业有着一个本质上的区别：企业运营的首要目的是追求利润，而足球俱乐部不是，他们的首要目的是取得更好的竞技成绩，并因此取悦观众。
在英国，我们常开玩笑说，足球是一项共产主义运动。因为这项生产活动所产生的价值，大多分配给了劳动者。
事实确实如此，俱乐部会把大多数收入花在了球场上，用来提高竞技能力。平均而言，英超俱乐部的工资支出占到年营业额的60%-70%。当然也有极端例子，比如2012年那支最后时刻逆转夺冠的曼城队，那一年他们赛季工资支出占到年营业额的85%！
因此，我相信任何有基本财务知识的人都知道该从哪里下手削减开支。
足球大会：运营足球俱乐部和运营一家企业还有哪些不同？
基思-哈克特：哪怕是去年全球收入最高的巴萨，其营业额也只不过相当于一家大型乐购超市一年的水准。2018年，全欧洲职业俱乐部的年度总营业额大约为200亿英镑，仅为乐购连锁超市该年营业额的1/4。
我始终认为，足球俱乐部并不应该按照企业的模式来运营——尽管目前大部分英超俱乐部都在这么做。足球俱乐部是一门投入巨大、但规模和营收极为有限的中小规模生意。从这点来讲，运营一家足球俱乐部与运营一家博物馆、美术馆有些类似。
这么多年来，我见过太多人在足球行业一掷千金，然后让自己和俱乐部陷入麻烦。1992年英超成立至今，92支职业足球俱乐部（前四级别联赛）中，有48支球队先后经历过破产保护程序，其中一些还不止经历过一次。
如果俱乐部用企业的方式来运营，这些俱乐部早就应该消失了，但现实是，他们没有。总有人会出于情怀而不是商业逻辑，用自己的方式让俱乐部起死回生。
足球大会：疫情对英格兰什么级别的俱乐部破坏力最大？
基思-哈克特：可以肯定是职业俱乐部，在我看来，受疫情影响最大的应该是英甲联赛和英乙联赛（第三、第四级别职业联赛）。
这两个级别的俱乐部没有高昂的电视转播收入，因此商业开发价值也极为有限。在这样的情况下，俱乐部财政必然会高度依仗比赛日收入。和业余或者半职业俱乐部不同，他们需要承担高额且固定的球员薪资支出。
对于这两个级别的球队而言，除非升级到英冠联赛，不然升级很多时候并不是好事。升级意味着更高昂的球员薪资支出，以及更严格的硬件要求，这部分开销都需要由俱乐部自己买单，因为电视转播收入并没有得到明显提升，缺少曝光自然也就缺少商业价值，因此许多英甲、英乙俱乐部都在谨慎地负债前行。
去年8月27日，曼彻斯特郊区的英甲球队布里俱乐部（Bury FC）因经济危机被英足总除名
即便在有比赛的情况下，许多这两个级别的俱乐部也很难生存。去年宣布遭职业联盟除名的布里足球俱乐部，就是一个典型的案例。如今没有了比赛，情况势必更加困难。
其实不仅仅是球队，效力于英甲和英乙的球员也为联赛停摆遇到了不少麻烦。英甲球员的平均工资为每周5000英镑，如今不得不缩减为2500英镑；对于平均周薪仅3000英镑的英乙联赛球员来说，日子就更困难了。如今他们只能拿到1500镑。这意味着如果他们需要支付房租或者贷款，全家人必然需要忍受消费降级。在英国，房租通常为收入的一半。
相比这些成年的职业球员，我其实更担心俱乐部中的青训球员和学徒球员。因为他们无法在短时间内为俱乐部在竞技层面提供帮助，因此很容易便会遭到俱乐部的解散。你知道，这些梦想成为职业球员的年轻人一旦在此时离开了足球，很可能就再也回不来了。