足球大会：疫情和停摆对你的俱乐部影响大吗？
基思-哈克特：我目前担任佩尼斯通教堂队（英格兰第10级别联赛）的主席，俱乐部共有22支不同年龄段的梯队（含女队）。按照政府建议，我们暂停了所有室外活动。
作为一支业余球队，我们只给一线队球队发放极为有限的比赛报酬，用以承担他们自行前往训练和比赛的路费。没有比赛，也就没有这块支出。
俱乐部目前最大的收入来源，是球场旁的一家酒吧。平日里，居民会在此举办聚会、生日宴会、慈善拍卖、公司活动，甚至还有婚礼。酒吧营业额的很大一部分，用来支持球队。
我们俱乐部上下，只有一名全职员工，他就是这家酒吧的管理员。疫情爆发后，酒吧不得不关门，这位全职员工也断了收入来源。因为他的工资，是俱乐部根据酒吧每月平均收入后作出的稳定支出。不得已，我们不得不帮他列为暂时失业人员，这样他可以在酒吧无法对外营业的情况下，领取政府救济金。
除他之外，球队其他工作人员都由兼职和志愿者组成。连我这个主席，也是志愿者。我不从俱乐部领一分钱工资，唯一的福利恐怕就是能乘坐免费的球队大巴，去客场看一场免费比赛。
值得一提的是，我们一线队主教练伊恩-理查兹，至今仍坚持在工作岗位上。因为他的全职工作是佩尼斯通文法学校（文法学校，类似于中国的市/省重点中学，差别在于，学杂费及生活费全部由英国教育部拨款，学生不需要支付一分钱学费和生活费）副校长，学校至今仍对那些家庭从事医疗、护理以及警察行业等特殊行业的孩子们开放，保障他们的生活和学习。
足球大会：所以疫情反倒对市场化程度较低的足球俱乐部，影响比较小？
基思-哈克特：是的，凭我以往的经验和观察。这类大型突发事件，对市场化程度较低的行业或地区，影响相对较小。这种现象其实不难解释：市场化程度较小的行业，从某种意义上讲，仍然是一种不公开、由少数人掌控的独家资源。它不是一门生意，不用过多操心企业所考虑的盈利和生存问题，所承担的风险也较低。
但英格兰足球俱乐部不同，我们从不仅仅是一支每周参加一场比赛的表演队，同时还需要承担其他社会责任，并保证俱乐部在非比赛日的剩余6天中，每天都能产生价值和利润。
这些利润与俱乐部，乃至社区里的每一名工作人员息息相关。以一个普通比赛日为例，就需要涉及服务员、厨师、保安、店员、市场营销人员、场地管理人员等众多临时、短期和长期员工，这些人通常是周边社区的常住居民。
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几乎所有英格兰职业俱乐部都会将整体收入中的一部分投入到社区服务和草根足球中，这主要因为我们需要让更多人参与并了解足球。只有更多人参与，俱乐部才能长久地生存下去。这也解释了，为什么英超联赛需要大力投入青训，并且向海外扩张。
足球大会：关于英国的“群体免疫”策略，以及首相和查尔斯王子相继中招，你的看法是？
基思-哈克特：和足球一样，任何事情都有科学规律。我不是医疗方面的专家，也无法凭一己之力，去扭转整个社会的格局。因此我只能选择相信政府，并且遵守政府给每个英国公民的建议，那就是：自我隔离，避免出门。
现在，我每天的工作就是修剪我家后花园，并希望有小鸟来光临。大约两周前，我去过一次超市，那时超市货柜已经被一扫而空。一位年轻人还很有礼貌地塞给我几罐番茄，担心我这个老人家因抢不到食物而挨饿。
其实不会，我大儿子每天负责给我和老伴采购食物。上周开始，社区内的志愿者也加入了食物配送的行列中。事实上，就在查尔斯王子宣布新冠检测呈阳性的第二天，全英国大约有40万年轻人自愿加入了志愿者行列，这其中就包括热刺主帅，目前常住伦敦的穆里尼奥。我们的一些俱乐部球员，也加入了志愿者队伍，其中包括我的儿孙们。